吊裝是一(yī)個高風險的行業,是一項高危險的工作。吊裝公司之所以這麽說,是因為一旦發生事故,就可能出現群死群(qún)傷的重大事故。造成吊裝事故的原因,一方麵是起重機狀(zhuàng)態,另(lìng)一方麵就是人的不安全行為。
此處所(suǒ)說的人,主要指直(zhí)接參(cān)與吊裝的工(gōng)作人(rén)員。其行為,是指具體吊裝指揮操作過程中(zhōng)所發出的信號(hào)指令(lìng)、操作動作等。
吊裝指揮(huī)指揮不當
具體實施吊裝的指揮不是誰可(kě)以勝任的。此人(rén)應(yīng)頭腦(nǎo)清(qīng)楚,反應敏捷,眼觀六路,耳聽八方,遇事冷靜,辦(bàn)事果斷。了解吊車性能(néng),理解吊裝方案。信號清晰,旗語明確。從吊裝(zhuāng)開始,成敗掌握在他手(shǒu)中。此人的行為很關鍵。按軍人的要求,是個將才才行。
指揮看(kàn)不見被吊物件
找個能看見被吊物的地方指揮。駕駛員(yuán)可以(yǐ)看不到被吊物,但是指(zhǐ)揮定要(yào)能看到。指揮不(bú)看被吊物體,那是外行。凡是吊(diào)裝(zhuāng),指揮員定要先保障看到(dào)被吊物體的狀態。
指揮看不見吊車駕駛員
可(kě)設一個信號(hào)傳遞者,或用對講機,但定(dìng)要事前交代好信號意義,吊裝公司並備用對講機,以免電量不(bú)足。不能為了去找駕駛員而疏忽了看被吊物體(tǐ)。
分工(gōng)不明確(què),設(shè)崗不足
導致前(qián)後左右照顧(gù)不到,不(bú)能及時(shí)發現過程中出現的問題(tí)。許多吊裝過程比較複(fù)雜,需(xū)要多人配(pèi)合(hé),即使指揮長了(le)一雙魚眼,也有看(kàn)不到的死角。因此,一些關鍵的部(bù)位,要設專人監控,如:旋轉範圍是否會碰到障礙物;多起配重是否(fǒu)離地;地基(jī)是否有下陷的跡象等。
無證上崗
這種現象還是存在的。外行(háng)可以領導內行,但是外行幹不好(hǎo)不在行的活。如果讓一個(gè)電焊工去指揮吊車,那(nà)純屬玩命(mìng)。
吊車司機吊裝時不聽指揮
是很危險的行為。是吊裝時的大忌。無論誰遇(yù)到(dào)這樣的司機,定要停止吊裝(zhuāng),糾正其不正確行為!或(huò)者換聽指(zhǐ)揮的司機。正常情況下,吊車司機定要(yào)聽指揮,不要自作主張,因為你處的位置和指揮的位置(zhì)不同,看到的(de)狀態不同。除非發生超載或吊車故障,要在及時通(tōng)知機會(huì)的情(qíng)況下,方可往安全的方向操作。
未按要求操作吊車
吊車駕駛員(yuán),都是勤快的駕駛員(yuán)。其實有些事故往往都是偷懶造成的。如為了(le)早點下班,明明要以一回車位或者多加幾塊路基板就可解決,結果為了省力,冒一回險,就會出事。
未按吊(diào)車操作手冊組裝吊車
可能因此(cǐ)造成吊車能力下降,可能(néng)導致安全裝置失靈或(huò)無效,可(kě)能導致連接件脫落,可能導致鋼絲繩跳槽等等(děng),為了解決這種狀況,須形成和要求駕(jià)駛員每次組裝前的例行檢查,責(zé)任人明確為機長。
未履行職責
一般而言,發生(shēng)重大事故,與一般的起(qǐ)重工無關。但是,如果安排他再那個崗位上,發現問題不(bú)及時報告或處理(lǐ),也是可(kě)以導致事故發生的。這裏(lǐ)主要(yào)體現一種責任:為自(zì)己(jǐ)負責,為他人負責,為大家負責。
無證上崗
現在(zài)好多起重工沒有經過真的培訓(xùn),或“身兼數職”。起重這行已經不專了。
吊裝公司上述這些行為隻是簡單(dān)列舉,實(shí)際工作(zuò)時還會存在很多。無(wú)論是吊車司機還是起重指揮,還是起重工,這些危(wēi)險行為與“物的不安全狀態”的區別(bié)是:物是死的,人是活(huó)的。有些物的狀態是人的造成的。
另外吊裝公司(sī)在這裏提醒各位,作業前起重(chóng)機的狀(zhuàng)態也需要嚴格檢查:
1. 在轉台進行旋轉和運動之前,須保障起重機處於(yú)支腿支承狀態。
2. 起重機(jī)的四個液壓支腿沒有正確的支撐或(huò)者沒有處於(yú)豎直狀態。
3. 起重機工作時太靠近垃圾堆、地(dì)基及(jí)斜(xié)麵;
4. 用未給出的臂長組合起重或者幅度多出性能表中的相(xiàng)應值。
5. 活動支腿沒(méi)有準確(què)伸至性能表中規定的相(xiàng)應位置。
6. 活動支腿伸出之後沒有固(gù)定。
7. 由於(yú)不正確(què)的操作導致吊鉤偏擺。
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